下面内容取自 普得雅思澳洲战略部高层 Solong 对话访谈实录：

主持人： 很多人说普得雅思是小品牌，那么相对于大品牌普得雅思有什么优势吗?

Solong：这个问题问得非常好。普得雅思特别喜欢“小”这个概念。普得雅思不想也不应该做大众品牌。普得需要的是特色，用户需要的是真切的服务。对于未来公司的发展，无论普得有500名还是5000名员工，无论是在国内还是海外雅思培训钱，我们都会把组织结构变得小而平雅思培训钱，把大部队变成灵活机动性强的特种部队。让每个人具备高度的兴奋感，让学生“有感”，让教师“带感”，彼此感觉到温度。而且，小团队容易创新，往往能给大家带来惊喜。

主持人：那具体来说，大品牌难道就不能创新吗?

Solong：当然能，但创新的成本非常高。习惯是一件非常可怕的事情，人能躺着时候，绝对不希望坐着。大公司在创新这条路上，走的是非常缓慢的。因为利益关系非常复杂，比如就拿课程产品设计这种最简单的事情来说，在普得分分钟能搞定的方案，在大的组织框架下沟通是非常的困难的。开会，讨论，再开会，再讨论，会上还要照顾领导的喜好等等。“形式主义往往害死人”，而普得雅思这种扁平化的组织结构就非常高效。最终受益的是学生。再者，教雅思本身就不是什么难的事情，没必要弄得那么复杂。

主持人：您提到复杂，我替广大网友或同行业从业者请教您，您是怎么看待培训行业里的“复杂”?

Solong：这个问题问的有点抽象啊。这么说吧，其实作为学生或者消费者，参加培训班的目的，就是找到适合自己的产品和服务。作为消费者，品牌大也好，小也好，他关心的终究是产品。就拿大公司的产品来说，标准化程度太高了，用户的选择度非常有限，“教书育人”和生产机器不同，讲究是“因材施教”，你用工业2.0和3.0的思想来面对生活在工业4.0时代的人，本质上肯定是落后的，道路上是走不通的。普得雅思即使在“非定制”的产品系列里，也同样蕴含了部分“定制”的思想，最起码我们让学生体验和选择老师了，这已经比传统培训行业在体验上大幅领先了。当然了，相对于普得雅思即将推出的高“定制”产品——全球选老师，体验还是要差一些。但不管怎样，这种柔性化生产的思想已经融入到了企业的产品设计和运营当中。而且学习费用并没有增长，体验却大幅提升。

主持人：好，谢谢您 Solong，由于时间的关系雅思培训钱：大连雅思培训班哪家好？普得雅思要成为大品牌？NO！，今天我们和网友就这里，非常感谢您的经验分享和宝贵时间。

Solong：谢谢，谢谢广大的网友，希望你们在普得雅思学的开心雅思培训钱，英语能力大幅提升。再见。