不可否认，因为“雅思(课程)”，环球雅思方才具备了新东方进行品牌抗衡的资本。必须承认，因为“雅思”，环球雅思整体英语(课程)市场战略受到了一定制约。因此，环球雅思一直试图“去雅思化”。尽管环球雅思早已更名环球天下教育，但人们所记住的却依然还是环球雅思。因此，无论美国上市，还是美国退市，环球雅思一直没有走出“雅思”的印记。

随着环球雅思被全球教育“大佬”培生集团收购，培生集团也着力将环球雅思从“雅思”的圈子里拉出来，因而将环球雅思更名为环球教育。但是托福和雅思培训，无论环球天下，还是环球教育，最为关键的一点在于实至名归。于是，培生集团旗下的环球教育集团将目标指向了新东方的“核心产品”——托福(课程)考试培训。

今天下午，环球教育集团将发布全新的托福考试培训课程。众所周知，以托福考试为核心的北美语言考试培训市场一直是新东方一枝独秀。但是托福和雅思培训，去年年初，YY以“颠覆者”的姿态“挑战”新东方出国语言培训的权威地位，取得了“叫好”的效果。不知道环球教育集团是否从YY的“挑战”中受到启发，并试图取得“叫座”的效果。

当然，YY属于“光脚”的，而环球教育集团是“穿鞋”的托福和雅思培训，而且还穿上了“洋品牌”的牛皮鞋，其挑战的新东方的姿态肯定又与YY不可同日而语。全新的托福考试培训课程尚未发布，环球教育集团即声称，将直击托福培训的7大误区，其矛头所向不言自明了。

那么，环球教育集团直击的托福培训7大误区各是什么呢？即：一、练习与课程内容脱节，学到的无法有效吸收；二、班型课程只能被动适应；三、课程一成不变，不针对学生的水平和弱势项目；四、选好老师不容易，找到好老师看RP（真人表演）；五、听力缺乏有效强化；六、阶段性没有测试，不知道有没有进步；七、下课盲目练习，除了TPO（托福在线考试练习）别无选择。

新东方的托福培训是否存在环球教育集团所指的7大误区，笔者不得而知。但是，新东方想必早已料到环球教育将对其有所动作。所以，新东方昨天抢先发布了《2015年雅思年度报告》。既然环球教育集团调整方向争夺托福考试培训市场，那么新东方恰好借助环球雅思“去雅思化”的混乱，“乘虚而入”掠夺雅思考试培训市场的份额。

事实上，从新东方公开发布的财报上看托福和雅思培训：新东方和环球雅思掐架，托福雅思生源掠夺大战，其出国语言考试的业绩出现了滞涨的态势。其中，互联网教育的冲击在所难免。但是，俞敏洪肯定不会坐视自己固有的“阵地”再失手在“千年老二”的环球雅思手里。当然，此时的环球雅思已经更名环球教育集团。

不过，俞敏洪不得不考虑的是，环球教育集团背后的培生集团。作为世界上规模最大的教育公司，培生集团每年营业额达到80亿美元。而新东方的年营业额刚刚达到80亿元人民币左右。去年年底，培生集团CEO范岳涵透露了对于中国市场的未来战略，即加快向数字产品方面的转型，并在数字产品和数字服务领域，帮助众多的用户及学习者取得更好的学习成果。

有市场，就有竞争。随着培生集团对于并购的中国教育资源整合的完成，新东方真正的竞争“对手”，终于来了。